“一切成本皆可降”。3月13日，面對突發(fā)疫情、油價下跌的嚴峻考驗，西部鉆探在全公司范圍內正式打響了全價值鏈降本攻堅戰(zhàn)，以低成本戰(zhàn)略保障勘探開發(fā)、引領高質量發(fā)展。

圍繞目標，做好頂層設計。西部鉆探重點從強化源頭控制、提升保障能力、深化內部挖潛、嚴控非生產性支出、統(tǒng)籌資金管理五個方面入手，力爭實現(xiàn)物資采購及委外勞務合同價格同比下降5％；委外技術服務價值量份額同比下降10％；自營業(yè)務百元收入變動成本下降3％，降本增效4億元；兩級機關非生產性支出同比下降5％；資金創(chuàng)效1億元以上。并逐一分解到責任部門、責任人，努力打造各層級和全體干部員工齊抓共管的成本控制網絡，以更大的力度推進降本增效措施落地、落細、落實。

瞄準價值鏈，推進精細財務管理。以降低成本為目標，西部鉆探各單位發(fā)揮整體合力及規(guī)模化優(yōu)勢，在采購、倉儲、生產運行等各個生產經營環(huán)節(jié)上下功夫，用降本增效的思維去考慮問題、規(guī)范行為，把成本最低、效益最優(yōu)的措施落實到位。通過抓實全面預算管理、班組經濟核算、全員成本目標管理、業(yè)務流程價值梳理及效益對比分析等，細化分解利潤指標和成本控制指標，全力打好金算盤，收緊錢袋子，深挖降本增效潛力。

優(yōu)化生產，實現(xiàn)效益最大化。工程技術服務是一個系統(tǒng)工程，從落實井位到完井，鉆、測、錄、固、壓裂各環(huán)節(jié)絲絲相扣，缺一不可，要實現(xiàn)整體提速降本，就必須做到有效溝通、高效銜接、減少等停。為優(yōu)化資源配置，西部鉆探打破內部單位間屏障，實施內部統(tǒng)籌調配、對外租賃和合作，推廣“ZJ40＋ZJ70鉆機組合專打”“深井鉆機專打、淺井鉆機轉試油”等成熟經驗，以“運動戰(zhàn)”打好“陣地戰(zhàn)”。與此同時強化現(xiàn)場管控，組建公司級項目組、專家組，加強對重點風險勘探井、重點勘探區(qū)域、重點上產區(qū)塊的資源保障和現(xiàn)場管控力度，通過各層面有效溝通、各環(huán)節(jié)高效銜接、各專業(yè)協(xié)同配合，實現(xiàn)全業(yè)務提速、全過程降本。

激發(fā)動力，靠勞動競賽降本。西部鉆探持續(xù)深化“四提”“三比”全員勞動競賽，突出降本增效，突出基層一線，加大獎勵力度，激勵員工在競賽中降成本、創(chuàng)效益。持續(xù)開展“我為提效降本做貢獻”“崗位建功新時代、黨旗飄揚迎百年”主題活動，引導廣大黨員干部員工在攻克“卡脖子”技術、提高單機單隊生產效率、推動降本措施落實等重大任務中奮勇爭先，用實際行動立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)。（記者黃智明）